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    (内训)MTP管理技能提升

    编号:122607
    MTP管理技能提升课程培训,内容涉及心态管理与管理认知,五分钟缓解压力技巧,目标执行力的五大步骤等,使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的管理知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做?#36152;?#19978;启下的工作,带动企业整体效能发挥。
    MTP管理技能管理

    MTP管理技能提升课程特色与背景

        课程说明:
        MTP(Management Training Program)是源于美国的一?#36164;?#25112;性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

        MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”?#30446;?#36895;掌握实战重点

        课程收益:
        MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做?#36152;?#19978;启下的工作,带动企业整体效能发挥。


    课程大纲

    课程大纲:
    第一章心态管理与管理认知
    一、管理者心态修炼
    1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
    2.武装自?#28023;?#19982;鲨鱼?#40644;?#28216;泳;
    3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
    4.知行合一:让思想?#19978;琛?#35753;行动结果
    5.责?#38382;?#20110;能力:如何修炼高度责任心?
    6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍
    二、管理者基本素养
    1.重视贡献:我能贡?#36164;?#20040;?
    2.注重执行:用结果说话;
    3.现地现物:有问题现场解决;
    4.消除浪费:降?#32479;?#26412;就是增加利润;
    5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自?#28023;?#30340;优势。
    三、管理者?#24039;?#35748;知
    1.分析糟糕管理者的八大罪状;
    2.管理者到底该些干什么?
    3.管理者作为下属、上司、同事的3重?#24039;?BR>4.管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导?
    5.管理者与领导者的区别?#24515;?#20123;。

    第二章自我管理
    一、时间管理
    1.为什么管理者总没有时间而下属没工作?
    2.究竟如何控制和支配自己的时间;
    3.永远做重要不紧急的;
    4.以结果为导向的时间管理策略;
    5.管理精力比管理时间更重要。
    二、情绪与压力管理
    1.管理者的压力源分析 
    2.压力管理原则 
    3.如?#38382;?#35299;压力 
    4.五分钟缓解压力技巧?#28023;?#20551;装法、次?#24615;?#27861;、心理暗示法)

    第三章工作管理
    一、目标制定:让目标驱动执行
    1.正确的目标是创造奇迹的动力;
    2.目标执行力的五大步骤;
    3.三个共同原则;
    4.SMART原则;
    5.目标分解的方法。
    二、项目计划:让措施强化执行
    1.有计划不忙,?#24615;?#21017;不乱
    2.计划编制的方法:网络图、甘特图;
    3.PDCA循环的应用;
    4.假定目标不易执行怎?#31383;歟?BR>三、工作管控:让检查保证执行
    1.人们不做你希望的,只做检查的;
    2.两会制度:晨会+夕会;
    3.5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;
    4.?#34892;?#26816;查7大注意事项;
    5.复命制:及?#22791;?#21629;,让结果不打折;
    6.热炉定律:制度执行力的核心;

    第四章人员管理
    一、?#34892;?#28608;励:自动自发的关键
    1.激励关键?#26477;?#26102;激励、决不过夜; 
    2.激励策略:创造感动、制造危机; 
    3.迫使进化?#22909;?#26377;紧迫感、就?#25381;行?#21160;; 
    4.激励理论与菜谱。
    二、充分授权:领导解放的秘诀
    1.领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?
    2.你会授权吗?人们为什么不授权?
    3.授权的四大好处及范围; 
    4.?#34892;?#25480;权7步骤。
    三、做教导性管理者:组织长青的按扭
    1.做教练式的管理者; 
    2.领导“三忌”与“三问?#20445;?nbsp;
    3.别让猴子跳回你的背上; 
    4.离场管理七个步骤。
    备  注

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