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    工业和信息化部企业经营管理人才素质提升工程骨干人才(新零售方向短期班)

    [复制链接] 课程编号:203830
    • 举办时间:2019-06-22
    • 课时?#25165;牛?天
    • 举办地点:杭州
    • 学习费用:18800元
    • 学习方式:8天,每月集中3天学习,共计6天,标杆访学2天
    核心提示:工程骨干人才培训研修班课程,旨在帮助了解新零售的功守道之组织变革,新智慧门店解决方案、营销实战策略;掌握最新的零售趋势和动态、走向、发展;学习新零售时代的消费者精准洞察、营销变革;了解新零售时代线上线下消费者资产融合及消?#35757;?#31934;准洞察。
    课程特色与背景

        【项目背景】
        为推动企业经营管理人才素质提升工程有效实施,进一步贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和《关于印发<企业经营管理人才素质提升工程实施方案>的通知》,紧紧围绕中国制造2025、“互联网+”、创新驱动等国家战略,提高制造型企业、传统零售企业、转型过程中的传统企业的经营管理水平和核心竞争力,带动我国企业管理队伍素质的整体提升,为此,工业和信息化部人才交流中心启动了企业经营管理骨干人才培训计划。

        根据培训要求,在数字经济时代,商业变革无所不及的大环境下,针对传统零售行业、制造业、转型过程中的传统企业等,培养一批在新零售行业大潮?#26657;?#35748;清趋势、把握机会的企业高层管理者,实现新零售时代企业的变革与重构。

        在十多年的商学教育培训?#26657;?#31215;累了丰富的高端培训经验和大量的教学资源,凝聚了一大批教学名师和企业家,如今创新发展成为一个崭新的互联网+教育平台,旨在为企业管理者带来更实用的创新型教育体系。凭借对企业管理者的精确了解、雄厚的办学实力及丰富的培训经验,经过工业和信息化部人才交流中心审核,成为第一批获得企业经营管理骨干人才培训计划承办资质的单位。

        在数字经济时代,新零售的本质是什么,应该做什么,可以带来什么?
        如何借助新零售,做好消费者需求精准洞察与全域触达?
        如何借助新零售,丰富消费者购买场?#23433;?#20135;生销售?
        如何借助新零售,提升传统门店的全店运营效率?
        线上线下业务如何打通、营销互动、数据融合?
        新零售标杆案例是怎样的?
        ……
        

        2018-2019年度企业经营管理骨干人才(新零售方向)我们新零售实战班,围绕新零售的本质、如何转型、转型带来的收益及成功案例等,帮助企业管理者实现思维系统升级,实践突破增长。采用集?#20449;?#35757;与学习实践相结合、课堂教学与实际应用相结合、线下培训与线上学习等多种方式,将面授课堂、移动课堂、行业沙龙、企业参访学习相结合,让理论落到实处,用案例经验指导管理方法。致力于为学员搭建全国一流的新零售行业学习、交流和互助服务平台,助力企业转型升级。


        【项目特色】
        我们认为:培训不在多,关键是学以致用,解决问题。为此采用混合式培训模式,根据调研诊断结果,查缺补漏,训战结合,学以致用。
        

        线下学习采用系统化授课,现场研讨,课后训练,标杆企业游学等多种混合式学习模式,真正做到学以致用, 解决企业实际问题;线上学习重在将知识和理论学习前置,跟踪学习记录,让学?#26696;?#26377;针对性、实效性。

        官方版权课程 系统深入
        阿里巴巴新零售官方版权课程,系统深入
        多位导师参与教学研发、班级授课、学员辅导、学员企业走访、学员案例分析,加速吸收
        

        阿里高管授课 深度实践

        围绕新零售的功守道—战略变革、组织设计及新零售的法术器—新零售智慧门店解决方案、营销实战策略,每门课程理论结合实践案例,班级导师深度复盘、全程参与辅导学员,深入挖掘阿里实践经验,萃取标杆案例。

        形式多样 体验丰富

        动课程学习、教学案例深?#30830;?#26512;、行动指南
        课内/外扩展测试、教辅延伸阅读资料、阅读书目

        移动学习 灵活?#25165;?br>     以“数字经济,新零售赋能”为主题,重点关注大数据、人工智能、社交电商、移动支付、虚拟化解决方案等当下热点话题,邀请专家及行业大咖进行线上分享,让大家随时随地了解最新的趋势和动态

        课后练习 巩固成果
        课后复盘和训练,不断巩固学习成果的应用


    增值服务

    项目

    内容

    目标

    我们大学骨干人才年会

    权威管理学家论道

    企业骨干人才培养经验交流

    量见名师堂活动

    高人才高品质、高附加值的活动,为全国各地企业高级管理者搭建商业思潮激荡的平台

    我们大学骨干人才俱乐部

    新零售联盟、制造业联盟、互联网+联盟、节能环保联盟等

    各类俱乐部为企业管理者搭建开放交流平台

    大咖线上分享

    (N+场)

    刘官华:

    新零售畅销书《人货场论》作者

    曾任腾讯战略顾问、曾任职三星经济研究院

    分享课题:《新零售将走向何方》

    陈萍生:

    原美国系?#24443;?#21496;董事长兼总经理

    美国国家科学基金会(NSF)科技专案评审委员

    分享课题:《人工智能》、《科技创新和企业发展》

    李 杰 :

    美国白宫信息物理系统专家组顾问,“工业大数据之父”

    分享课题:《互联共生:大数据时代&工业4.0时代》

    章 华:

    美国明尼苏达大学和凯佩拉大学博士

    英国英特尔国际科学与工程大奖赛评委

    分享课题:《解密“区块链?#20445;?#21306;块链技术的发展与未来应用》

    …….

    …….

    …….


    【学员企业服务】

    模块

    内容

    政策服务

    针对企业需求提供定制化政策咨询与辅导,加强政企沟通与交流,引导企业在享受政策优惠中推进转型升级,并针对性开展政策研究

    管理服务

    帮助企业有针对性的解决实际工作中遇到的管理难题,提升战略管理、人力资源管理、运营管理能力,提升组织绩效,促进健康发展

    ?#26102;?#26381;务

    为企业与投资机构、政府园区提供高效的投融资服务,通过广泛整合渠道,发布项目,实现?#24335;?#19982;项目对接及深度合作

    技术服务

    为企业搭建产学研合作平台,发挥科研机构优势,为企业提供产品研发、科技咨询和技术攻关、技术推广等服务,助力企业自主创新

    人才服务

    为企业提供在线学习、内部培训、创业辅导、测评诊断、知识产权和信息查询等服务内容,帮助企业提高人才核心竞争力

    课程大纲

        【研修设计】
        通过在线学习掌握知识技能,通过线下体验式培训和实践课堂,吸收新零售转型的精髓,以模拟任务开展深入讨论、落地所学知识。线上线下有机结合,更有效地提升学习效果。


        实战落地训练(线下共8天)
        新零售实战班的线下实战课程围绕大数据时代企业的战略变革、组织变革、营销变革,帮助企业完成向新零售转型的理念升级、系统升级、组织升级、能力升级,最终实现消费者体验优化,商家效率提升!

    课程主题

    课程大纲

                       主要内容

    时间

    新零售的功守道

    之战略变革

    模块一:新零售的前世今生

    ?  零售业的时代更迭

    ?  零售的本质与利润来源

    ?  从用户和企业双向看新零售应运而生

    1天

    第一天

    模块二?#21644;?#29289;生长—新零售?#30830;?#30340;探索

    ?  ?#26032;懟?#38134;泰

    ?  大润发、西湖茶叶、?#26234;?#36713;、Lily

    ?  快闪店

    ?  思考?#21644;?#29289;生长的驱动力是什么

    模块三:新零售新场景

    ?  大数据驱动“场”的重构

    ?  大数据驱动的智慧门店

    模块?#27169;?#26032;零售新用户

    ?  大数据驱动“人”的重构

    ?  数据驱动的消费者资产

    ?  数据驱动的全域营销

    模块五:新零售新产品

    ?  大数据驱动“货”的重构

    ?  数据驱动的产品研发与创新

    ?  数据驱动的供应链变革

    模块六:新零售新机制

    ?  新零售的组织困境

    ?  降维经销商体系-合伙人模式

    ?  承载新零售管理的部门职责

    ?  终端销售的赋能和激励体系重构

    模块七:行动计划

    ?  企业自身的新零售战略模式七巧板研讨

    模块八:老师点评总结/全天课程回顾

    新零售的功守道之组织变革

    (阿里巴巴企业文化建构与管理之道)

    新零售的功守道之组织变革

    (阿里巴巴企业文化建构与管理之道)

    模块一:组织的商业结构

    ?  道?#20309;?#21270;;?#20445;?#25112;略、战术;人、阵、信:组织能力

    第二天

    模块二:阿里巴巴的战略三板斧

    ?  上三板:使命、愿景、价值观

    ?  下三板:组织、人才、KPI

    模块三:阿里巴巴的“天、人、地”文化

    ?  天:使命愿景是能量的来源

    ?  人:心力、脑力、体力承接使命愿景

    ?  地:让理想在?#36136;?#30340;大地上开花结果

    模块?#27169;?#38463;里巴巴价值观的演变与落地考核

    ?  简单、亲切、可信;独孤九剑;六脉神剑

    ?  价值观考核机制;案例解析

    模块五:阿里巴巴文化的统一与多元

    ?  一树,百花,齐香;510阿里日;910?#31361;?#26085;

    ?  员工135年陈:一年香,三年醇,五年陈;校友会102班

    模块六:阿里巴巴文化的三个底层基因

    ?  梦想驱动;利他达?#28023;?#30495;实不装

    模块七:阿里巴巴文化落地的核心之处

    ?  神秘的阿里“中宣部?#20445;?#25991;化落地纵队:阿里政委体系

    ?  管理者言传身教:炖出阿里味儿

    模块八:阿里巴巴管理总纲

    ?  基层干部三板斧:招聘和解聘、建团?#21360;?#25343;结果

    ?  中层干部三板斧:懂战略、搭班?#21360;?#20570;导演

    ?  高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

    模块九:阿里巴巴领导力三板斧

    ?  互联网对于商业和管理的影响

    ?  阿里巴巴三板斧背后的逻辑

    模块十:中层能力三板斧

    ?  揪头发:向上思考,上一个台阶看问题

    ?  照?#24213;櫻?#20462;炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己

    ?  闻味道?#36203;业?#24535;同道合的人,构建健?#23548;?#26126;的企业组织氛围

    新零售的法术器之智慧门店

    (解决方案及案例解析)

    模块一:新零售时代的营销变革

    ?  零售业痛点分析

    ?  什么是智慧门店

    ?  智慧门店核心解决方案(品牌号、会员码、智能导购+云店+数据银行+新零售工作台)

    ?  智慧门店大图

    第三天

    模块二:新零售时代的消费者精准洞察

    ?  传统营销消费者洞察的局限性

    ?  新零售时代线上线下消费者资产融合

    ?  形成360度人群画像

    模块三:TATA案例

    ?  TATA零售及新零售业务介绍

    ?  TATA人货场利重构

    ?  人货场利解析

    模块?#27169;?#26032;零售共创

    ?  新零售门店解决方案

    ?  数据化运营能力

    ?  智慧门店运营流程

    新零售的法术器之大数据营销

    (落地实践铁律)

    模块一:大数据之用户

    ?  新零售下用户特征

    ?  定义目标?#31361;?o:p>

    ?  用户数据的维度

    ?  用户画像

    第四天

    模块二:大数据之产品

    ?  产品经理,产品企划

    ?  制造业大数据革命

    ?  线下为何突然火起来

    模块三:大数据之推广

    ?  媒体变化

    ?  各个平台推广的特点

    ?  内容营销

    模块?#27169;?#22823;数据之新零售

    ?  人工智能时代的新零售

    ?  大数据时代的新零售—?#26032;?#40092;生

    ?  大数据零售—小米之家

    ?  其他案例分析

    第五天

    模块五:企业如何布局新零售

    ?  大数据

    ?  大数据工作流程

    ?  新零售规则

    ?  新零售+保险行业

    新零售的法术器之互联网营销

    (如何利用互联网营销做出102倍回报的项目)

    模块一:流?#31185;?#20809;到成交的全流程拆解

    ?  企业线上投放的渠道选择

    ?  实现展示后,等待用户来查看

    ?  ?#23433;?#29983;关系?#20445;?#20851;注/?#30053;?打电话/在线沟通/预约/购买

    第六天

    模块二:3大类型流量特性和避坑指南

    ?  三大类型流量特性

    ?  摸清不同流量渠道投放的商业规则,巧用工具

    ?  优化SOPT提升整体转化率

    模块三:?#27599;突?#19979;单的六要素

    ?  为什么在这家买

    ?  下单三阶段

    ?  ?#27599;突?#19979;单的六要素

    模块?#27169;?#20845;要素注意事项和使用示例

    ?  使用示例:如何让一所不知名的学校显得很牛

    ?  注意事项一:做好流量承接

    ?  注意事项二:巧用MAT模型:动机-能力-触发

    新零售深度体验

    标杆访学之旅

    阿里巴巴参访交流

    ?  阿里巴巴西溪园区,感受新零售巨头发?#39592;?#21183;

    ?  太极禅院,学习阿里文化

    ?  亲橙里——阿里最新的新零售技术成果?#20309;?#20307;验?#26680;?#33080;消费、AR导购、千人千面魔幻试衣等;?#26032;?#29983;?#23454;?#24215;体验

    ?  ?#26032;?#29983;鲜——体验新零售新物种消费模式

    第七天

    酷家乐参访交流

    ?  “所见?#27492;?#24471;”的全景VR家具设计模式

    ?  酷家?#31181;?#21147;于云渲染、云设计、BIM、VR、AR、AI等技术的研发,实现“所见?#27492;?#24471;”的全景VR设计装修新模式 ,可以5?#31181;?#29983;成装修方案,10秒生成效果图,一键生成VR方案。 公司已连续获得,IDG?#26102;盡GV纪源?#26102;盡?#39034;为?#26102;盡?#32463;纬中国 、云启?#26102;盡?#36203;斯特?#26102;盡?#32447;性?#26102;盡?#28129;马锡旗下Pavilion Capital的融资

    第八天

    海康威视参访交流

    ?  海康威视--数字化、网络化、高清智能化的见证者、践行者和重要推动者

    ?  海康威视是以视频为核心的物联网解决方案提供商,面向全球提供综?#20064;?#38450;、智慧 业务与大数据服务

    课程主讲

    万建峰 副教授, 网络营销独立研究者“出现思维”商业理论创始人,“非常网赢”网络营销咨询机构创始人, 中国电子商务专家服务中心认证专家、电视栏目《前沿讲座》、?#38431;?#23478;大讲堂》特邀主?#24067;?#23486;

    侯明哲 16年高管和创业经历,先后在索尼、海尔做营销管理,从电商和新媒体运营开始,近年专注区块链、
    大数据、人工智能研究, 并投资研究数字货币和区块链项目,担任鸿瀚科技区块链顾问

    方永新(花名:大炮)阿里巴巴合伙人, 钉钉企业服务事业部总经理, 2000年2月加入阿里巴巴,担任过
    浙江大区总经理、阿里集团CPO(首席人力官)助理等职务,现任钉钉企业服务事业部总经理

    陈 亮  ?#21592;?#22823;学特邀讲师, 2003年加入阿里巴巴, 先后担任中国供应商销售运营部中国供应商北方大区
    大政委,阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)等职

    杨?#38590;?(花名:特工先生)?#21592;?#22823;学认证讲师,曾任普丽普莱海外旗舰店(美国)千里马导师、uni-matrike
    海外旗舰店(日本)专家顾问曾编写阿里巴巴商学院出版的《电商运营》书籍,任编写组组长

    王  洋(花名:阿当)?#21592;?#22823;学认证讲师,曾任Goodbaby国际集团中国区CEO,任多家上市公司董事会战略顾问、高级参谋、独立董事,管理公司旗下(自主、?#23637;?#20197;及代理)22个国?#21183;放?#20013;国区

    何兵权(花名:正雄)?#21592;?#22823;学特邀讲师,现任阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长
    曾任?#21592;?#22823;学培训总监,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模?#25509;?#25112;略选择颇有研究

    王小建(花名:峰回)?#21592;?#22823;学认证讲师,2013年度、2015年度二?#20301;?#24471;?#21592;?#22823;学最高奖项春蚕?#22353;?#22870;
    专注智慧门店和新零售案例研究

    陈  勇  转化率特种兵,独立营销顾问,鸟巢峰会特邀讲师,钛媒体2017年度最受?#38431;?#38043;客
    百度深圳分公司转化?#39318;?#35810;专家,在行市场领域?#26412;?#21306;域评分最高&价格最高行家

    课程对象

    商场百货、实体零售、外贸出口、汽车销售、传统老字号、餐饮、服饰行业的企业董事长、总经理等管理人员?#26696;?#36131;新零售或电商版块业务的相关人员

    备  注

    课程名称:工业和信息化部企业经营管理人才素质提升工程骨干人才(新零售方向)

    学制?#25165;牛?天, 公共面授课程:线下面授课程每月集中3天学习,共计6天,标杆访学2天;线上直播大课:线上移动课堂通过手机端可随时随地学习。实践转化:班主任将配合导师帮助学员设计学以致用的实践项目,协调推动实
    践项目在学员企业的开展,跟踪支持和评价。

    举办时间:2019年6月22日

    举办地点:杭州及全国各地分院

    课程费用:18800元/人(包括学费、教材费、教务费、学习资料和其他资源费);食宿交通和班费自理

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    咨询电话:0755-26063246 、26063236   报名传真:0755-61624059
    报名邮箱:[email protected]
    *课程主题:   课程编号:203830
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    身份证号:
    *参加人数:
    *单位名称:
    通信地址:
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    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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